厚重的傳統(tǒng)模式已經(jīng)適應(yīng)不了這個高速運轉(zhuǎn)的時代，木門行業(yè)在金九銀十的促銷季也遭遇了冷風(fēng)凍霜，想靠價格戰(zhàn)去拼天下的時代已經(jīng)過去了。這幾年無數(shù)木門企業(yè)都想在電商路上開始新的征程，磕磕絆絆摸爬滾打也一直停滯不前。**終仍舊把重心放在傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、賣場等關(guān)系上，營銷手段也無法是團(tuán)購、促銷。
“價格戰(zhàn)出現(xiàn)在近兩年，目前呈現(xiàn)越演越烈之勢”，在一統(tǒng)國際家居副總裁陳濤看來，價格戰(zhàn)已經(jīng)打響，主要原因在于木門品牌集中度低，相當(dāng)多企業(yè)的產(chǎn)品缺乏核心競爭力，而且產(chǎn)品的相似度高，仿制品層出不窮。因此，面對外圍大環(huán)境的惡化及市場競爭態(tài)勢的加劇，價格成為了部分企業(yè)謀求搶占市場份額、獲取生存空間的重要甚至**競爭手段。
事實上，比拼價格一向是木門企業(yè)爭搶客流、提升銷售的重頭戲。近年來，除了在“五一”、“十一”等傳統(tǒng)促銷節(jié)點展開價格廝殺之外，平時的冷門節(jié)日甚至周末也都成了低價促銷的機(jī)會。從高端到低端、從進(jìn)口到國產(chǎn)，企業(yè)的促銷“五一”不以價格作為殺手锏，不少企業(yè)還會選擇個別款式產(chǎn)品以遠(yuǎn)低于市場正常成交價的“特價”來銷售。但對于家居行業(yè)是否已經(jīng)打響“價格戰(zhàn)”，各企業(yè)觀點并不統(tǒng)一。
木門價格戰(zhàn)直接導(dǎo)致整個市場陷入一場惡性循環(huán)之中,未來木門行業(yè)的發(fā)展，勢必會在一些核心品牌的推動下，形成一浪高過一浪的整合風(fēng)。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務(wù)的整合，將會成為木門行業(yè)一道靚麗風(fēng)景線。未來市場是以品牌制勝的市場，而具備品牌**度和美譽度的企業(yè)，必然是不斷創(chuàng)新的企業(yè)，也是善于整合各種資源的企業(yè)。
雖然木門行業(yè)目前還無法像衛(wèi)浴、地板、陶瓷等建材行業(yè)那樣，形成自己強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。該行業(yè)現(xiàn)在主要還是打價格戰(zhàn)，但未來木門行業(yè)也必然會像其他建材行業(yè)一樣，走向品牌競爭的道路。我們已經(jīng)意識到這一點，并開始不斷增強(qiáng)企業(yè)實力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)售后服務(wù)，注重品牌建設(shè)，堅持走高端路線，不靠"價格戰(zhàn)"爭奪市場。
價格戰(zhàn)從某種程度上說是企業(yè)所走的一條捷徑，但如果運用過多的話，往往會導(dǎo)致企業(yè)弱化自身在其他方面的品質(zhì)提升。木門行業(yè)很多企業(yè)不打價格戰(zhàn)也搖搖欲墜，打價格戰(zhàn)只能加速死亡，在行業(yè)不景氣、企業(yè)利潤日趨微薄的時候，**要務(wù)是要求生存、保發(fā)展。
正確使用在競爭中往往能夠出奇制勝，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部洗牌，使行業(yè)完成優(yōu)勝劣汰的進(jìn)化，但是如果一味長期進(jìn)行價格戰(zhàn)將動搖企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是典型的飲鴆止渴。
木門產(chǎn)品即使是同一個品牌同一款產(chǎn)品，不同商家所提供的服務(wù)不盡相同，我們要比拼的不是價格，而是我們?yōu)橄M者所提供的專業(yè)度等價值，因此木門行業(yè)需要的不是價格戰(zhàn)而是"價值戰(zhàn)。
縱觀如今的木門市場，冷滯期必然還將持續(xù)大半年，而對于現(xiàn)在的木門企業(yè)**應(yīng)該費勁心力去做的是，修煉好內(nèi)功，調(diào)養(yǎng)好木門行業(yè)的主流商業(yè)模式 實體結(jié)合網(wǎng)商，在迎接下一個春天之時只待羽毛豐潤。
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