烤漆門行業經過多年的發展，逐漸看到的成型的期了。其主要表現為各地都有比較成熟和獨立的烤漆門行業的團隊，在建材市場可以見到其獨特的身影。打造高績效的烤漆門團隊不是朝夕之間的事情，需要一個長期的過程，要選擇適當的人，并做好人員的培訓，不僅做到單兵作戰能力強，還要團隊協作也要強，很多人經銷商都渴望一個高效的團隊，但是如何打造，才是我們的重點。
現代烤漆門企業的營銷已不能靠單打獨斗的個人英雄主義，更要強調發揮團隊的精神，建立群體營銷意識，及時滿足顧客需求，提升銷售工作效率。但是，如何管理好營銷團隊，更好地整合團隊營銷資源、發揮團隊營銷的戰斗力，如何提高營銷人員自身的專業素質和技能等一系列問題，卻時常困擾著我們廣大的基層營銷人員及其管理人員。
1、個性要適合
如果所銷售產品主要是通過直接銷售的模式實現，如圖書銷售、音響制品銷售等，那么就要求業務人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種“雙腳踏出億萬金”的勁頭，因為這種產品的銷售是通過“量大取勝”的。反之，如果銷售的是系統集成產品或軟件開發產品，那相對來說個性沉穩、平和、思路縝密的人就比較適合，因為此類產品對客戶來說決策過程比較長和困難，需要營銷人員具備相應沉穩的性格。也就是說營銷人員的個性要適合產品的銷售模式。
2、與企業的發展階段要切合
處于出生期烤漆門企業的任務非常重，營銷策略一般都是采取的閃電戰策略。這個階段不要求團隊人員具備太多的系統知識，但必須有足夠的沖勁與熱情。處于成長期的企業是成長**快的時期，這時候要求團隊人員有很強的上進心，需要有不斷學習新知識的能力，此時應該選擇那些不過分注重現實收益、愿意學習改變自己，希望能夠伴隨企業共同成長的人員。處于成熟期的企業已經解決了生存和成長的問題，目前需要的是穩步發展，這個時期就要求的平均年齡稍高一些，從業經驗要比較豐富，內部溝通和協調能力要比較強，這樣才能更好的適應成熟型的。
3、價值觀要切合
建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值鏈體系決定他的行為，如果部屬的價值鏈體系與主管不一致，主管就很難領導他，因為價值觀念的差別導致思維方式的差別。一個具有大格局思維的主管要選擇那些目光遠大的人、有大胸懷的人，因為一個人胸懷夠大，他的世界觀才夠大，他頭腦里的格局才夠大，把這樣的人納入自己的團隊中，主管才能真正有可能將團隊做大，因為彼此價值觀念一致，大家做事互相會很合拍。
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