國內實木烤漆門企業發展普遍缺乏品牌戰略規劃，缺少品牌建設的一致性方向，隨意性很大，以至于品牌資產更是難以積累。時下更多實木烤漆門企業關注戰略管理，開始做自己的發展戰略。
究其原因一是計劃不如變化快，真的按戰略規劃去做可能會帶來風險，二是新戰略往往與老板的成功經驗不完全一致，原有路徑的依賴又令人感到不執行戰略日子也還可以，三是缺乏把戰略變成運營方案的能力，打破原有的經營格局也會遇到來自各方的阻力。
任何戰略都不是偉大的預言，它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設。制定戰略的目的是為了聚焦，決定應該做什么，有戰略的好處是可以面向未來做今天的事兒。因此，認為戰略萬能，不顧環境、資源條件的變化，刻板地推進戰略是錯誤的，同時認為戰略無用，該怎么干還怎么干，把戰略當花瓶擺在那兒也是錯誤的。只有清楚戰略的本質是什么才能知道咋用，才能使其有用。
任何戰略都無法承諾你步步成功，無法保證沒有一點風險，用這樣的標準去要求戰略，那就不要去做戰略了，而沒有戰略會面臨更大的風險。戰略的**后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅持不懈；有多少實木烤漆門企業，明明有很好的戰略，就是因為執行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業發展的機會。
未來是不確定的，而戰略本身是確定的；因此實木烤漆門企一定要不斷地審視，做出適時的調整，一個總體戰略之下，在戰術和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰略，反而是為了更好地執行戰略。制定發展戰略是實木烤漆門企業實現健康可持續發展的起點。實木烤漆門企業應當按照科學發展觀的要求，立足當前，面向未來，科學制定切合自身實際又符合市場經濟發展規律的發展戰略!
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