很多四川烤漆門企業(yè)都有著自己的長遠發(fā)展目標和遠大的抱負，如何做大做強都是企業(yè)的核心任務。然而真正能堅持做到的卻寥寥無幾。為什么會造成這樣的情況?方源木業(yè)認為，關鍵在于烤漆門企業(yè)落實工作不到位。
四川烤漆門企業(yè)要加快發(fā)展，實現目標，就必須強化目標導向、責任主體導向、工作落實導向，建立自我淘汰、自我加壓的比賽模式，營造一切問題公開化、一切工作比賽化的比賽氛圍，以比賽促落實，以結果論英雄。
要把四川烤漆門企業(yè)業(yè)績搞上去，不僅需要公司自上而下有變革的措施、變革的方案、變革的探索、變革的氛圍，更需要每一位員工自下而上用自己的行動變革帶動烤漆門企業(yè)的變革，尤其是烤漆門企業(yè)的領導班子。問題出在前三排，根子就在主席臺。沒有領頭人的顛覆性變革，就不可能烤漆門企業(yè)搞上去。沒有管理層的變革，烤漆門企業(yè)的制度變革就是一句空話。
人們不會做你希望的事，只會做你檢查監(jiān)督的事，與自己收益名譽密切相關的事。落實需要強有力的制度支撐。譬如，建立健全目標會議制度，認真確立目標，嚴格考核目標，堅決獎懲目標。對于能夠完成目標的、甚至超額完成目標的，要給予精神上的鼓勵肯定，更要給予物質上的獎勵;對于沒有完成目標的、沒有落實工作的，要追究責任，限時整改。
四川烤漆門企在戰(zhàn)略實施過程中一定要不斷地審視，做出適時的調整。在戰(zhàn)術和策略上有變化是十分必要的，制定發(fā)展戰(zhàn)略是烤漆門企業(yè)實現健康可持續(xù)發(fā)展的起點�？酒衢T企業(yè)應當按照科學發(fā)展觀的要求，立足當前，面向未來，科學制定切合自身實際又符合市場經濟發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略！
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